投资界8月18日消息,在清科集团首届中国移动" 互联网投融资" 高峰论坛上, " Ventech合伙人" 郭佳参与了第六专场"移动" 互联网产业链整合的求同存异,如何携手共赢?"的讨论。" Ventech管理着7.3亿美元的资金,主攻信息、生命科学早期投资。
发言实录如下:
刚才我们在谈哪一个方向是更好的发展方向,我们在中国投的项目不算多,但是50%以上的项目都是互联网的项目,现在开始无线互联网的投资是大家都能看到的,都已经很热了,我们开始投资是在2008年、2009年的时候,很多投资人可能还在关注其他的领域,我们就开始进入。2011年仍然是无线互联网发展非常早期的一个阶段,无线互联网对中国用户消费习惯,从PC互联网到终端互联网的转换还需要一段的时间。
当然,刚开始有一些" B2B的方式帮助企业渡过难关是好的事情,最终互联网上的模式是可以参考的,手机的发展在今年跟安卓相关的很多事件的发生,它的出货量非常大,六七千万的出货量,谷歌收购罗拉,整个手机的产业链,要求已经到9寸、10寸的要求。这意味着我们在2011年会把投资方向转向特殊的运用,平台级的运用、互联网手机广告的量级。也就是说,我们觉得可能会在未来的三到五年,手机方面的应用会实现PC互联网应用的爆发和增长,同时在此基础上的收入模式和盈利模式也开始清晰化和量化。
在中国来说,什么事情都可能,什么机会都可能,最大的挑战,包括现在所说的各种各样的领域,支付、平台、广告等等,都有很多的条件在制约,但是最大的挑战是" 运营商的运营思维以及中国对整个互联网行业的管理模式。如果说,我们整个环境中各大" 运营商在各个网点所设置的Wi-Fi能够开放的话,进度是日新月异的,和运营商的合作环节能够很公平的去学习,比如QQ现在建立一个开放性的合作观念,这会有很多可能性,包括不可能的可能性都会" 成为可能。
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