乐淘网毕胜：用两年时间专业做鞋到行业第一顺水鱼财经

8月17日消息，乐淘网CEO毕胜日前在与凤凰网科技对话时表示，乐淘用两年的时间专业做鞋，从门外汉做到目前的行业第一。

凤凰网科技：是什么时候下决心开始创业的?在百度时是否就有了这个想法?为什么会选择在百度上市前夕这个时间点离职?

乐淘毕胜：上市的公司管理人员都会有这种隐退现象，一方面在上市之前创业的时候非常非常累，创业过程是非常非常艰辛，好不容易上市了这个公司走进一站地了，更希望在这一站的时候去休息一下;第二个原因是去享受一下生活，以前在创业的时候生活非常穷困，终于上市了可以有点零花钱出去休息一下，我觉得就这2个原因，没有其他的原因。

凤凰网科技：您确实是也是休息了一段时间，然后在08年的时候，就决定开始自己创业，当时您也说卖过玩具。

乐淘毕胜：卖过玩具。

凤凰网科技：最后选定了卖鞋，这个当时是怎么考虑的为什么要卖鞋呢?这个B2C的话，而且你的团队里面互联网一定是比较多的，但您对于鞋或者是零售业的经历很少，是什么原因促使您选择卖鞋?

乐淘毕胜：首先鞋这个市场比较大的，它本来在中国的零售市场就有三四千亿，一般互联网市场份额的算法是你占传统零售多大，首先你这个基数就要比较大。比如说你在四千亿里是10%的话，那就是四百亿互联网的鞋零售市场，那它的产业基础不够大;第二是不是生活必需品，鞋子是每个人的生活必需品;第三，当时看这个市场上有人做，但做的都不好，还处于混沌期，我觉得这是一个把乐淘转型的机会。在09年8月18号我生日那一天，我们就确定了转型，也是因为这个确定了乐淘的年庆。

凤凰网科技：乐淘真正开始卖鞋是两年?

乐淘毕胜：对，到后天是两年。

凤凰网科技：您觉得您满意这两年吗?

乐淘毕胜：很满意，就像你说开始时乐淘的基因是一个互联网基因，没有跟零售业相关的人。当然现在不一样了，从事零售业相关的人很多了。其实不光是零售，做电子商务也没经验可循，因为电子商务和纯互联网还有很多的差别。纯互联网的公司比如说凤凰网，不可能有仓库、包装和发货人等等，你的东西你的内容也好，你的产品上线了也好，你就可以只管线上的业务。你不会操心，说这个东西到没到用户那儿。但是电子商务就有很多的环节，物流仓储、包装、发货、退货，质检、拍照、定价、编码等等非常琐碎的东西，我用了一年多的时间对这个环节才有点了解。所以说这两年下来，我为什么做的非常好呢?首先用这两年时间，一个门外汉把它做到了行业第一，我觉得这个是能够评价我，自我感觉良好的一个主要地方;同时让我骄傲的是，我的团队比较给力。

乐淘毕胜：我下边有很多个VP，根据电子商务的产业环节，从开始供应链是负责鞋子的进出，到库房，就是到仓储的部分，然后到网站运营部门、市场营销部门、客户服务部门、技术部门，共有六个部门在管这件事情。最近比较欣喜的是乐淘的手机移动业务开始有起色了。比如说乐淘的手机客户，乐淘通过安卓手机一天就要卖掉接近两千台，仅仅是通过安卓手机，这是我们7月份正式发布的。

凤凰网科技：是一个月前的事情?

乐淘毕胜：我们是7月2号还是7月3号发布的，我忘了，然后还有我们无线事业部的一把手，你还得有管人事的、后勤的、行政的、财务的这一陀又得是一个，所以说我们的架构比较全。

凤凰网科技：其实人的问题还有团队的问题是一个创业企业最核心的竞争力，您怎么把这些人一起凝聚起来进行高效发展，或者说为一个共同目标去拼?

乐淘毕胜：我这个团队有一个共同的基因是，跟我是很好的朋友，大家都认识很多年了，所以有一个说法叫做信任。就是这个团队有一个信任在里边，他们会觉得跟我在一起创业能做出事情来;第二个就是说我们团队里边几乎一半多的人都已不会为生活操心。