汽车之家李想：无线互联网必须要做 商业模式会改变顺水鱼财经

投资界3月29日消息，由清科集团主办的首届中国" 互联网投资大会暨" 电子商务投融资" 高峰论坛在海南三亚召开，" 汽车之家CEO李想谈及商业模式的转型时表示，无线" 互联网是必须要做的。“不是说我想改变我们的商业模式，是用户要改变，否则我们就没有路了。”

“我们的商业模式一定会改变的，现在70一80%是来自于" 汽车的广告，但是从做的第一天开始我就不想这么作，只不过是挣这样的钱比较容易。我是想做一个品牌。”他谈到很多的报纸" 杂志也开始做无线终端，提醒传统行业的公司，这是一个真正全新的产业链，是生产力的改变，传统行业公司的理念必须要发生改变。

  李想看好" 汽车后辅市场，他认为" 汽车维修保养是一个巨大的机会。而" 汽车之家相对于汽车销售行业，类似携程之于" 酒店业，“" 酒店可能不太赚钱，但是携程赚钱”，“我们还是比较幸运的”。

以下是论坛实录：

明显一点是无线" 互联网是我们必须要做的，2000年的" 互联网，我觉得在座的都知道，给一些车位钱，交钱把自己的流量拿过来，这是一件很痛苦的事，如果不是这个领域的前三名，连买的资格都没有。在我看来，无线互联网的用户一点都不比移动互联网的用户快，在我看来，自有垂直网站的能力，我们去推广自己的服务，利用互联网的资源，这样容易得多。

我们的商业模式一定会改变的，现在70一80%是来自于汽车的广告，但是从做的第一天开始我就不想这么作，只不过是挣这样的钱比较容易，汽车品牌给了我100块钱一张的钱，这样我就把眼前的钱全部挣到，但是从第一天开始的时候，我是想做一个品牌。我们天天想着一种模式，也就是说，我们自己有一个平台，我们所有的人都连着睡一周，网站自然的生产更多的内容，更多的服务和更多的员工，我们所有的销售都放假，我们每小时都有收入进来，这是我们想象的。

也不是完全的公平，比如说一个是纯粹做手机的，一个是纯粹做汽车的，这是不一样的。过去记载着不一样的服务内容，本身我们的用户为什么比别的网站的用户高，当手机的用户装载我的" 软件里的时候，它会推荐给原来没有上过我们网站的朋友，让他们来上我们的网站。

我觉得移动互联网除了基础的办公功能以外，包括娱乐都有影响。移动互联网和互联网相比，在你的桌子面前，大概经过这样的评估，大概只是这样的样子。关于网络方面，像武器发展一样，最后是大规模的上市，大规模就是精准，将来的移动互联网也是这样的。

对于第三方来讲，基于Android的开发，我觉得像赛马一样，是在一个公正的起跑线上，有一个开发的支持，可能需要一段时间，用户体验了以后才发现哪个最适合自己，可能在今后的一段时间里面才会发现。

不是说我想改变我们的商业模式，是用户要改变，否则我们就没有路了。如果说我们看到很多的报纸" 杂志也开始做无线终端，包括很早以前做互联网，关键是有一个理念是要发生改变的，无论是互联网还是手机还是iPad，是一个生产力的改变，这是一个真正的全新的生产链的模式，虽然我们是媒体行业的后来者，是小朋友，但是我想给过去做传统行业的公司建议，一定把无线终端当成一个移动互联网的改变。

第一个是国家政策的问题，我们看到北京出了政策以后，政策太重要了，过去有三百辆车，相关的政府部门也跟" 银行说你给他们做贷款，" 银行说要什么贷款，又找税务局，给他们减点税，税务局说他们根本就不赚钱，减什么税呀。从汽车长远来发展这个可以放心。

第二，对我们有很好的机会，汽车本身销售，过去很多收入是爆发式的市场，但是维修保养包括汽车的后辅是一个很大的机会，我跟做投资的人聊过，汽车后辅市场是一个巨大的市场，是一个朝高投资，为什么呢，因为竞争以单门面的收入，所以店开得越来越多，开得越来越大，这样就不挣钱了，最后赔得一塌糊涂。我们很幸运，因为还有很多人会在这里活着，比如说，" 酒店可能不太赚钱，但是携程赚钱，我们还是比较幸运的。

不是说业务的转型，我做网站是觉得用户想什么我们就做什么，前些年用户更多的集中在买一辆车，以后用户会想怎么买这个车用好，我们会做这方面相关的业务，只是一开始的时候市场不是很成熟，没有连锁店，比如说现在已经开了几百家的加盟店，这个时候有很好的方式服务于我们的用户了。