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北京时间2月27日消息，美国硅谷知名报纸《圣何塞信使报》网络版周六刊登了对“Gmail之父”、Facebook前高管保罗·布切海特（Paul Buchheit）的采访记录。在这次于近日进行的采访中，布切海特谈到自己为何去年从Facebook离职并加盟风投基金Y Combinator，并认为谷歌与Facebook之间的企业文化差异，在于两家公司各自创始人的市场理念有所不同。
北京时间2月27日消息，美国硅谷知名报纸《圣何塞信使报》网络版周六刊登了对“Gmail之父”、Facebook前高管保罗·布切海特（Paul Buchheit）的采访记录。在这次于近日进行的采访中，布切海特谈到自己为何去年从Facebook离职并加盟风投基金Y Combinator，并认为谷歌与Facebook之间的企业文化差异，在于两家公司各自创始人的市场理念有所不同。
布切海特是加盟谷歌的第23位员工，他曾主持开发Gmail电子邮件服务，因此被称为“Gmail之父”。他还提出谷歌AdSense网络广告平台理念。2006年布切海特从谷歌离职，2007年与另一名谷歌前员工布雷特·泰勒（Bret Taylor）联合创建了社交聚合服务网站FriendFeed。2009年8月Facebook将FriendFeed收购后，布切海特和泰勒皆加盟 Facebook。
致力于向创业公司提供天使投资的美国硅谷风投基金Y Combinator去年11月宣布，布切海特已成为该机构的总合伙人。事实上，布切海特当年从谷歌离职后，其身份就已经转变为天使投资人。在2006年到2008年期间，布切海特曾向32家创业公司投资，总投资约为121万美元。而Y Combinator投资目标也是处于早期阶段的创业公司，因此布切海特加盟Y Combinator后，可谓“如鱼得水”。
以下为布切海特接受《圣何塞信使报》采访的精彩摘要：
问：是什么因素促使你决定从Facebook离职并加盟Y Combinator？
答：我个人认为，任何一家公司早期阶段的创业经历最让人心动。创业公司的早期阶段所作所为，将给这些公司的后续发展带来长期影响。无论是谷歌还是Facebook，之所以这些科技公司后来走上了不同发展之路，原因是它们的一些基本理念在很早以前就已经确立，而中途再作出改变也异常艰难。科技公司的企业文化，实际上也始于公司创始人及早期员工提出的理念。从这个角度上讲，如果你对企业文化的演变很感兴趣，那就应该追溯到公司创建之初，对吧？试想一下，如果你是一名记者，那么在谷歌或Facebook仅有两、三名员工时，你就能够轻而易举地直接采访公司创始人。对我个人而言，加盟Y Combinator后，我能够对员工规模仅为两、三人的创业公司有着更深入了解。
问：目前有关谷歌正与Facebook激烈竞争的报道可谓连篇累牍。此类报道是否有点言过其实？
答：外界之所以关注谷歌与Facebook之间的竞争，是因为Facebook目前正处于高增长时期，而另一方面，谷歌又希望能够提高自己在社交网络业务领域的实力。如此一来，两家公司之间就不可避免地会进行市场竞争，以免自己计划发布的某项服务被对方抢先推出。
当年谷歌" 搜索业务快速增长之时，微软对此没有加以高度重视。微软当时的态度大概是：“目前" 搜索业务还没那么重要。如果" 搜索业务今后真的很关键，我们只需招聘一些" 搜索人才，就能够在搜索业务领域内取得成功。”应该说，微软当时将搜索业务想像得很容易，而低估了发展搜索服务的难度。从某种程度上讲，在社交网络业务领域，谷歌目前地位就有点像当年的微软。但与微软当年低估搜索业务所不同的是，谷歌已经意识到两点：一是社交网络业务很重要，二是要做好该业务并非轻而易举之事。
问：为何谷歌同Facebook之间的企业文化会有巨大差异？
答：谷歌的企业文化与Facebook不同，主要原因还是两家公司的创始人市场理念有所不同。我个人认为，要很好地了解谷歌或Facebook，我们首先应该意识到，这两家目前都还是受创始人驱动的科技公司。
问：那么谷歌两位联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）、塞吉·布林（Sergey Brin）与Facebook创始人马克·" 扎克伯格（Mark Zuckerberg）之间究竟有何不同？
答：我个人看法是，相对而言，谷歌两位创始人发明意识更强烈一些。当然我的意思并不是Facebook创始人就没有发明意识。但如果你仔细观察一下谷歌正从事开发的产品，你会发现发明创造可谓无处不在。外界所关注的是，谷歌各项产品是否符合其整体战略？但在谷歌看来，能够有机会开发所有新产品和服务，本身就是很好的事情。谷歌员工会说：“我当然希望这种设备能够扫描图书，并开发一款自动驾驶" 汽车。”
我觉得，谷歌的上述产品开发理念，并不会被Facebook所接受。相对而言，Facebook更具备市场战略眼光，如该公司计划组建庞大的社交网络就是典型例子。“开辟新领地”（Hacking）应该视为Facebook企业文化的核心部分。
当然，对部分人士而言，要真正理解Facebook企业文化的精髓可能较为困难，原因是每个人对于“开辟新领地”的理解并不相同。我本人看好Facebook的这种企业文化，但看好或看衰并不重要，重要的是我们要找到企业文化中被隐藏起来的规则。正是通过这种观察我得出结论：Facebook能够抓住对公司后续发展最为重要的东西。
如果你询问一些外部人士，社交网络取得成功的最重要因素是什么，这些人给出的都是错误答案，这也就是为何大量社交网络都没能取得成功的原因所在。社交网络的成功，就在于集中精力做好网络，Facebook对这个问题的理解超过了所有竞争对手。
问：从哪个角度上讲？
答：你应该看过以Facebook创始人为原型的电影《社交网络》吧。电影拍得很不错，当然并不完全符合事实。电影中有这样一段情节：主人公开始谈论如何让附近学校学生都成为社交网站成员时，这就是Facebook市场战略关键所在。质疑此策略的人会问：“为何人人会成为社交网络用户？”答案是你的好友都在那儿，你希望结交的人士也在那儿。在这个角度上讲，Facebook之所以能够取得成功，并不是它有着多么好的服务，而是它专注于用户之间的联系。
附：布切海特" 简历
年龄：34岁
出生地：纽约州韦伯斯特市
毕业院校：凯斯西储大学（Case Western Reserve University）
现任职务：硅谷投资基金Y Combinator合伙人
婚姻状况：已婚，育有两名子女
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