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任育超
老陈最后望了一眼熟悉的' 券商营业部，转身离去，打算去别的营业部碰碰运气，看看能不能找到一个合适的位置。
几年以来，老陈就像上班族一样，每天按时到达位于新街口地区的' target='_blank' >国联证券营业部，这位职业股民，对这里再熟悉不过。
由于调整战略布局，国联证券营业部裁撤了现场业务，老陈不得已开始寻找下一个营业部。但是，自从今年3月份' target='_blank' >日信证券搬离之后，从新街口到花园路这条大街上，原本鳞次栉比的十余家券商营业部就只剩下两家，找一个合适的位置，谈何容易。
营业部“瘦身”
在老陈的记忆里，券商营业部都是一排排玻璃钢座椅，巨大的电子屏，红红绿绿的' 股票 名称和上下起伏的K线图，还有就是喧闹的人群随着' 行情的变化或哀怨或欢喜，宽阔明亮的交易厅里，总有人头攒动。
这种喧闹的场景，未来或将再难复现。
位于新街口地区的国联证券，正在进行瘦身，准备把营业面积从之前的1000平米削减为400平米，随着被削减的面积，一起消失的是所有的大户室和中户室。调整之后，这家券商营业部将基本告别现场业务。
而在今年3月，日信证券早一步开始了转变，其一家营业部从新街口地区搬回到五年前的旧址' howImage('stock','2_000931',this,event,'1770') 中关村(' 000931,' 股吧)地区，搬迁之后，营业面积苗条了许多，“以前在新街口的时候面积有1500多平米，现在也就300平米”，该营业部工作人员告诉记者，“搬过来之后，大户室和中户室都裁撤了”，只留下两个会客室，为为数不多的几个忠实优质客户服务，营业部内外，再难见到散户身影。
像上述营业部这样的情况，在北京还有很多。市场的行情冷淡，股民网络' 炒股、手机炒股的普及，再加上北京寸土寸金的房租，支出巨大却收益有限的现场服务业务，再难得到营业部的青睐。
券商营业部的“瘦身”热潮下，面积臃肿的传统营业部渐渐失宠。6月25日，五家中小券商接入了腾讯QQ证券理财服务平台。此前，' howImage('stock','1_600109',this,event,'1770') 国金证券(' 600109,' 股吧)已经与腾讯合作推出了在线 t=1 i=639' 开户等网络券商业务。
“散户对于营业部的要求是要有现场位置，也要有现场服务。”一位总部位于南方的券商营业部总经理告诉经济观察报，“而目前他们（散户）带来的交易佣金根本不能覆盖我们的经营成本，继续进行这种现场的服务将带来成本的浪费。”基于这些考虑，该券商营业部同样削减了大部分的营业面积和全部的大中户室，开始转型。
营业部人丁凋零
“现在开户的人少，每天也就一两个。”新街口地区的另一家券商营业部前台人员表示，“来开户的人主要是中老年人，很少见到有年轻人过来。”这家营业部像其他营业部一样，开户量一直惨淡。
除了前台，这名员工还兼任了开户和合规等工作，“现在我们营业部人员较少，还不到20人，在招聘网站挂了半年的招聘启事，到现在还没招到人。”这名工作人员言语中带着些许无奈，在几年前，这家营业部曾经有工作人员四五十名，但是由于行情日益萧条，相当一部分员工另谋他路。
目前这家营业部不管是传统的经纪业务还是最新崛起的创新业务，工作人员都出现缺口，出现缺口的原因却截然不同。经纪业务由于员工离职多，收入水平挂钩于淡薄的行情，收入难见希望，年轻的求职者也越来越远离这个职位；而营业部鼓励发展的创新业务，则是由于要求较高的工作素质和丰富的资源，符合这些要求的求职者成为市场上的稀缺品种，难以抢到。
增长缓慢的开户人数也让这名工作人员忧心，“每天也就有一两个新开户的，以中老年人为主。”如今为数不少的年轻人将理财目光投向各种“宝宝”类理财产品，去年6月刚刚问世的一款互联网理财产品用户数早已突破一亿人，其用户平均年龄不到30岁，而A股持仓账户总数目前只有5000多万户，超六成的股票 账户处于“冰冻”状态，年轻人远离股市的现象，越发让营业部客户人数冷清，即便是一些风险承受能力强又对股市有一些了解的年轻人，也是更偏重于通过网络来进行炒股，尤其是国金证券率先进行互联网开户以来，传统营业部的开户量更是受到一定的影响。
轻型营业部成潮流
' target='_blank' >证监会2012年发布的《证券公司证券营业部信息技术指引》，根据证券营业部是否提供现场交易服务和是否部署与现场交易服务相关的信息系统，将营业部分成三类模式，其中，A类营业部为一般传统营业部，提供现场交易服务；B类营业部提供部分现场交易服务；C类营业部既不提供现场交易服务也不需要配备相应的机房设备。
目前，业内将人员精简、组织灵活的C类营业部和部分B类营业部统称为轻型营业部。不管主动地裁撤营业面积还是无奈的“一人多岗”，种种现象在预告，娇小灵活的轻型营业部无可避免的成为发展的大趋势。
尤其是2013年3月证监会正式出台《证券公司分支机构监管规定》，取消了对证券公司分支机构业务范围的限制以及对证券公司设立分支机构的数量和区域限制之后，轻型营业部发展更是成为一个潮流。
公开资料显示，自2012年4月起，仅北京范围内就有8家证券营业部新设，另有29家原设营业部同城迁移，新设营业部几乎都是C型营业部（是在营业场所内未部署与现场交易服务相关的信息系统且不提供现场交易服务的营业部），而迁移的29家原设营业部中，大部分都削减了营业面积，转向轻型化经营。
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某中型券商投资经理就这种现象向记者解释称，C型营业部拥有营业面积较小，人员精简，其经营成本相对低廉，经营定位与运营模式更加灵活，同时设立及撤并也更加高效，这些灵活的特点都对券商的转型起到积极的作用。
而传统营业部地址迁移的原因也是殊途同归，该投资经理表示：北京租金的上涨导致经营成本大幅提高、非现场开户手段和交易手段增加，使得营业部没有必要维持大量场地、人员和设备。另外，由于物理状态的改变，营业部的经营格局，更容易向客户提供一体化的投资理财服务、产品销售、创新业务。
新建的和改造的轻型营业部，相比传统营业部，其运作模式更加灵活多样，分布网点也更加广阔，这些天然特性正好契合目前市场要求金融创新的外部要求，轻型营业部的创新之路，将是很多营业部近期的发展主题。
与传统营业部创新相比，轻型营业部的创新更具灵活性和多样性。上述券商营业部总经理向记者表示：以前营业部只为二级市场投资者提供交易平台，现在营业部的服务主体将更广泛，不仅为二级市场投资者服务，也要为中小企业融资，金融机构理财产品销售等进行服务。除此之外，由于造价低廉，券商更能更广阔地布局，' 申银万国分析师何宗炎表示，C类营业部(轻型营业部)的大幅扩容将大幅提升券商的渠道价值。
另外，轻型营业部的全牌照经营模式更能适应客户的多方需求。
目前，多数轻型营业部营业都更换了经营执照，更换后的营业范围与其母公司的大致相同，上述券商营业部总经理告诉经济观察报，“现在只要公司能做的（业务）我们营业部都能做，不管是投行还是' 新三板，只要客户有需求在我们营业部都能进行服务，客户的融资、资管、投资、理财等任何在金融方面的需求，都可以一站式服务，服务范围将形成从专卖店到超市的转变，将营业部打造成“金融小超市”。
