亿联银行首席信息官邹帮山： 中小行数字化转型的关键是要找到自身的业务价值链 _ 东方财富网

在金融科技大力发展的背景下，中小行应选择何种发展路径？重视哪些要点？在12月17日《中国经营报》举办的“2019(第十一届)卓越竞争力金融峰会”上，亿联银行首席信息官邹帮山针对该方面问题发表了演讲。

“随着数字化时代来临，银行的客户、渠道、金融服务模式均发生了很大变化。如今，传统线下柜面营销，作为坐商的发展模式已趋尽头，亟待变革。基于大数据、人工智能、金融科技的应用，服务线上数字原住民时代已来临，银行的金融产品如何更好地和客户行为相匹配？如何更好地满足线上金融服务的诉求？内部的运营模式如何更好地匹配数字化时代的经营和运营？这都是中小银行在当下面临的一些难题。”邹帮山说。

他表示：“亿联银行2017年开办，从开业之日起就定位在数字银行、智慧生活。亿联银行主打线上业务，从目前来看，亿联银行基于数字基础打造了线上风控能力及获客能力，以及基于数字运营的大平台体系。目前，亿联银行仅贷款客户就已服务了近1500万人，同时在短短两年多时间里资产规模发展到近300亿元左右。从亿联银行发展的实践途径来看，走一条完全‘微存’‘易贷’的线上发展模式切实可行。中小行不要过于悲观，关键是找到自己的差异化道路。”

目前，以央行发布的《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》为标志，金融科技走上了有序发展、规范经营、规范使用的一个快车道。邹帮山表示：“发展金融科技应认清三个层面的问题。第一个层面是整个银行的基础设施部分。既要利用好金融科技的杠杆，又要把握自主可控的能力。在这个过程中，银行必须认清哪部分是需要自主可控的，比如反欺诈系统、业务贷款系统等，这些问题各家银行都应有自己的策略。”

“第二个层面，金融科技在助力银行发展的同时驱动了业务模式变革。在这个过程中，金融科技应与银行的业务模式相匹配，要产生业务价值。”

“第三个层面是在顶层，就是如何让金融科技与产品和服务有机匹配，重点打造金融科技赋能产品的能力，比如亿联银行做反欺诈相关板块，就有大数据在后台支撑。金融科技需要结合业务场景及产品模式去发展。”

“中小行数字化转型怎么转？关键是要找到自身的业务价值链，不可能面面俱到。比如说，亿联银行在走一条开放银行模式，会跟场景相融合，依托开放平台的能力跟主流的互联网平台对接，构建自身价值链，这是银行数字化转型可尝试的一个路径。”邹帮山说。

（文章来源：中国经营网）