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技术+运维门槛 共享单车二度竞速 _ 东方财富网

核心摘要:看似简单的共享单车生意,实则越来越考验企业的技术实力。1月17日,北京市金融街中心区120处共享单车“入栏结算”停放区上线。美团、哈啰、青桔单车均已通过测试,不入栏停车无法上锁、结算。但是按照2019年上半年数据,多位业内人士认为,北京共享单车每天每辆1.1次的运行次数非常低。 要让现有车辆更有效率,技术和运维水平是关键。从开始配额投放模式算起,北京共享单车正式进入精细化PK已经8个月有余,企业运营水平优劣已现。鉴于共享单车厂商在技术和运维上的经验,甚至有声音建议让共享单车企业承接公共自行车项目。 运维门

看似简单的共享单车生意,实则越来越考验企业的技术实力。1月17日,北京市金融街中心区120处共享单车“入栏结算”停放区上线。美团、哈啰、青桔单车均已通过测试,不入栏停车无法上锁、结算。但是按照2019年上半年数据,多位业内人士认为,北京共享单车每天每辆1.1次的运行次数非常低。

要让现有车辆更有效率,技术和运维水平是关键。从开始配额投放模式算起,北京共享单车正式进入精细化PK已经8个月有余,企业运营水平优劣已现。鉴于共享单车厂商在技术和运维上的经验,甚至有声音建议让共享单车企业承接公共自行车项目。

运维门槛提高

近日,有报道称,“入栏结算”管理方式已在北京市金融街地区实现全覆盖,2020年还将在西城区“金科新区”推广。

所谓“入栏结算”,是基于电子围栏技术引导共享单车进行规范停放的一种管理形式。该技术不是新概念,早在2017年7月,北京市在朝阳区就启动了首个共享单车电子围栏试点。

目前的“入栏结算”则经过了多次升级迭代。金融街中心区是基于蓝牙道钉进行入栏判断,再配合蓝牙嗅探。

北京市西城区交通委共享单车管理负责人刘谋昌向媒体介绍,“‘入栏结算’功能上线后,市民在金融街地区120处停放区停车,必须停车入位才能落锁结算”, 所有进入金融街“入栏结算”区域的共享单车,必须经北京市交通委备案,具备蓝牙电子嗅探所能监测到的装置,符合“入栏结算”的技术要求。其他不符合要求的车辆,由各企业自行清理。

对此,美团单车公关部相关人士向北京商报记者表示,美团单车“一直以来规范运营,目前已积极配合入栏结算试点进行车锁升级工作,将在主管部门的监督指导之下共同维护好单车停放秩序”。

哈啰方面就“入栏结算”回应称,“哈啰单车率先完成了西城区‘入栏结算’适配工作,并投入巨资对在京车辆进行保养升级,全力支持政府部门加强共享单车管理的各项举措与要求,也凭借电子围栏、禁停区、骑行驾照等直接或间接手段引导用户文明用车”。

青桔单车相关人士则向北京商报记者确认,“青桔单车已于1月17日在西城区金融街区域正式启动‘入栏结算’项目,用户需在规定画线停放区停放车辆,其余区域禁止停放。‘入栏结算’项目上线运行期间,青桔单车在该区域安排了专门的运维人员进行用户协助与车辆维护”。

就是否已完成西城区“入栏结算”测试,北京商报记者通过邮件采访了另两家在北京投放共享单车的企业ofo和便利蜂单车,截至发稿,两家企业均未回应。

能者上庸者下

规范停放一直是相关部门的管理重点,仅在2020年1月,北京市交通委就发布了两个有关共享单车停放的办事指南,涉及对企业未运用现代信息技术手段规范用户依法停车的行为,以及企业未配置必要的运维人员负责车辆调度、停放等行为的处罚。

在中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林看来,科技化的手段对共享单车违规停放的帮助很大,“科技门槛提升,会在一定程度上加剧共享单车的洗牌。市场越来越规范,有能力的企业才能活下来,让进入的企业减少”。

不过,根据北京市交通委公布的数据,2019年上半年北京市共享单车日均骑行量160.4万次,平均日周转率仅1.1次/辆。日均活跃车辆仅占报备车辆总量的16%,周均活跃车辆仅为30%,车辆使用率不高。

而北京市建筑设计研究院有限公司副总经理郑实认为,理想的运行次数应该达到4次左右,这样才能获得收益平衡。

为了提升运营效率,共享单车在智能供需预测、智能规划、智能调度、智能派单等方面都在尝试智慧运营。

按照哈啰单车之前透露的数据,“在北京昌平、大兴等郊区,哈啰单车旺季每日的骑行周转率可达6次/辆,在一些中小城市可达十余次”。美团单车和青桔单车则未透露车辆具体的日均骑行次数。

根据官方数据测算,北京市目前约有140万辆共享单车。2019年8月,北京市交通委同意,美团单车和青桔单车在2019年底进行减半置换,其中美团单车置换前总量70万辆,青桔单车总量25万辆。

美团单车相关人士向北京商报记者表示,“减半工作已经完成”。如青桔单车已如期完成置换,那北京目前约有92.5万辆共享单车。

北京市共享单车究竟在多大规模才是合理水平?盘和林认为,“政府不必限制数字,只需要规范管理,比如不能乱停乱放等,其他的交给市场检验。提高共享单车运营效果是企业行为,不是政府行为。市场会自我调节,效率高的企业就继续服务,反之就退出市场”。

无桩有桩融合

郑实则建议政府减少共享单车总量,不过他也认为政府应该采用能者上庸者下的入场规则,“针对北京市共享单车市场目前存在的问题,应该进行动态的考核奖惩机制,通过公平的运营竞争来优胜劣汰”。

这其实就是目前北京、广州、厦门、郑州等城市施行的动态监管机制。比较各大城市的考核方法,大同小异。

由于北京市交通委尚未公布2019年下半年共享单车运行情况,参照北京市2019年上半年共享单车运行情况,北京市现有5家共享单车企业,美团、青桔、哈啰、ofo、便利蜂单车。

北京市交通委多次强调,“车辆动态数据接入监管与服务平台的质量,将与企业投放配额挂钩”。在披露2019年绩效管理工作报告时,北京市交通委提到,“86万辆租赁自行车动态数据接入平台,实现实时监管”。按目前北京市现有92.5万辆共享单车计算,已有超过90%的共享单车动态数据接入监管平台。

从无序投放到动态监管配额投放,共享单车在技术、运维等方面能力均有提升。

相比之下,“目前北京有桩公共自行车由于取车、还车不太方便等原因,发展受到一定阻碍”,郑实考虑道,“共享自行车企业可将公共自行车有桩改成无桩,通过技术手段实现按区域停车,把走向式微的公共自行车运营起来”。

盘和林认为,“符合条件的话,让共享单车和公共自行车融合是可行的。因为共享单车企业的效率更高,政府可以开放一些共享单车愿意投放的、确实有‘最后一公里’出行需求的地段,公开招标,委托一些共享单车企业来承担公共自行车的工作”。

但他也提到,融合的难点在于理清市场的边界,比如哪些是市场行为,哪些是公共行为。

(文章来源:北京商报)

(责任编辑:DF380)

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