架桥资本徐波：疫情下的创业公司 没有充沛的现金流和利润就像没有“免疫力” _ 东方财富网

如何战胜疫情对于个人而言需要的是自身免疫力，在架桥资本董事长徐波看来，对于创业公司而言，充沛的现金流和利润就可以看作是一个公司的免疫力。在第一路演的直播中，他形象地比喻，企业的现金流如同氧气一般，没有氧气会猝死；而利润就像水，离开水，公司也会慢慢的死掉，所以对于创业公司而言在顺风顺水的时候要积极主动地融资，无论是股权融资还是其他方式，在危机的时候就能从容应对。

徐波在直播中也分享了架桥资本十年来的投资经验，选择什么样的创业者？他认为要必备以下要素：第一，要有创业家和企业家的精神，看到一个机遇，找到恰当的机会，协调资源把握这个机遇，但机遇不是风口也不是简单的创意，而是为客户提供好的产品、好的市场增长空间、为客户创造价值才算机遇。

第二，看团队。创始人是一个团队，三人成众，一个与众不同的“疯子”，带领一群众志成城的“傻子”，最终能不负众望。这里的疯子指的是有梦想并且坚持自己的梦想，敢于创新、有靠谱的执行力，很坚韧、有必胜信念的长期主义创业者，一群“傻子”指的是以客户为导向的伟大追随者，特点是“三从四德”，一从老大以及团队，二从专业，三从客户，四德可以理解为诚信、勇气、学习与迭代、勤奋与坚持。比如，阿里巴巴的彭蕾就是马云的追随者，她有句名言，帮马云的决定成为最正确的决定，找到这样靠谱的合伙人，对创业公司而言非常重要，但也需要运气。

架桥资本在多年的投资实践中形成了“二维认知框架”，一是数据认知框架，基于数据分析和模型搭建对项目进行研判，二是行为认知框架，主要是基于创业者的背景、企业的管理及投资条款的设置等多个维度对企业进行判断与投资。

具体而言，从架桥资本的角度，徐波指出，深入做行业分析，做基础数据，搭建长周期的数据模型，但往往投早期阶段这些数据是缺失的，更需要和创业者深入交流来判断行业趋势，和其反复沟通来落实一些不确定性的数据，在尽调和未来的经营过程中完善数据框架。同时也要做一些业务分析，对团队进行分析，团队的经历，如果公司使用多种管理工具，要去从中发现一些经营的异动数据等等。

而对于创业者和企业家的考量维度是多元化的，一句话总结即先看人再看事最后看局。徐波表示，看创始人成长历程、家庭、工作背景、创业史、性格、自我约束、专业以及管理能力。投资主要是看“人”，通过访谈、一起娱乐、尽调数据、人脉评价、社交媒体信息、出差记录、内部讲话、会议记录等都可以增进对其判断。对于创始人的年龄而言不是问题，轻资产的公司创始人年龄在30岁左右，而制造类的企业比较偏好35-45岁的年龄段，但并不绝对。

在所投资的案例中，捷佳伟创是一家屡次克服多个危机最终走向资本市场的企业，其创始团队坚毅的信念、执着的追逐梦想是很好的例子。徐波总结，成功的创业者往往具备乐观的心态，自律的性格和较强的时间管理能力。

根据公开资料，架桥资本成立十年以来，一直专注于先进制造领域投资，累计投资了50多个项目，已上市7个，其中科创板首批上市企业中架桥资本有2家(上市企业包括：航天宏图(688066.SH)、容百科技(688005.SH)、捷佳伟创(300724.SZ)、运达科技(300440.SZ)、日上集团(002593.SZ)、白云电器(603861.SH)、朗姿股份(002612.SZ)等。)后续仍有多个项目拟IPO。