疫情防控期间企业应科学、安全、有序地组织好复工复产 _ 东方财富网

主持人：杨晓猛中共大连市委党校教授

嘉宾：

胡剑锋大连创业工坊董事长

汲业大连恒动科技总经理

李丕猫范(北京)科技总经理

孙冠桦大连秘阵科技总经理

李雷德国欧博有限公司中国区域负责人

赵丙文大连伟岸纵横总经理

李振谦大连泰思曼高压电源有限公司总经理

吕一博大连理工大学管理学院副教授

企业复工复产面临的风险及挑战

汲业：企业复工复产以来，面临着疫情防控与生存发展等多重风险。尤其是应收账款、现金流等现实问题，形势严峻。应本着对公司负责、员工负责态度，及时调整项目组结构，尽量保证开工效率。

李雷：企业员工排班时间间隔，要做到细致有序，更科学、更安全、更有效地组织复工复产。目前，最大的问题是实体经济不能完全复工。生产、采购、物流等环节，最担心是供应链管理。供应链太长，如原材料工厂、供应商、物流等不能复工，后面所有的环节无法实现。

李振谦：企业开复工，要有严格的疫情防控安全规章制度，确保员工健康安全。比如，员工错峰上班，保持灵活性、确保安全；要对员工进行口罩审核、定时测温度，员工交流要保持一定间距；员工餐饮，要实施分批次、独桌、限时进餐等。

企业工作方式、协同方式发生变化

李丕：疫情期间，企业免疫应急能力决定其战斗能力。企业协同模式，一定要线上本身实现业务协同。以线下商业实体企业为例，全部转为线上销售，以社群方式进行推送，工作并没有停顿，而是以战时状态实现销售业绩增长变化。这一期间，适度降低对工作的期望值，对企业价值观、团队建设进行重新梳理，关闭工作低效部分，将更多资源放在具有竞争力的业务主线。

赵丙文：疫情期间，上下游渠道客户都是通过在线系统进行，企业节约了差旅成本、沟通成本。做好企业内功，一是企业内部管理数字化，包括每个业务、每个表格，日常管理等，全部实施标准化、数字化管理。二是加大员工培训力度，全员培训业务提前到4月中旬之前。三是夯实基础工作，加大网站、宣传视频、项目管控、技术支持等工作力度。

吕一博：疫情期间，企业供给链条发生变化，要善于抓住变化，作出快速反应；重新梳理公司商业模式、目标客户、核心流程等，认真思考业务线，砍掉效率低的业务单元。

远程在线办公是企业未来预案的重要组成

汲业：疫情具有突发性，企业员工缺乏远程办公意识，缺少远程办公硬件支持，比如虚拟云桌面等技术储备不足，不能实现远程在线办公，但企业在未来的预案中必须加以考虑。

李丕：运用远程办公工具，创造远程办公的时间感、空间感；对于规则制定、开会时间的要求更加严格；让员工尽快进入工作状态，弥补效率损失，确保协同高效。

孙冠桦：远程办公对企业有价值的无形资产提出挑战。企业关注资金链的同时，要重视具有竞争优势的核心资产安全。疫情之前，如果企业没有做好远程办公准备工作，不能匆忙上网，否则容易引发次生灾害。从信息安全看，连接电脑的主机属于企业的重要资产，任何弱口令账户都是不安全的。在家远程办公，必须建立在零信任架构基础上确认身份，确保核心服务器安全。远程在线办公，无论是上传还是下载，都要以谨慎为主。一旦企业发生次生灾害，是毁灭性打击。

李雷：远程在线办公是企业发展的辅助工具。远程在线办公可以实施小组化包干模式，通过小组协作方式，优化组织内部流程、岗位细化，提升企业组织力及效率。

吕一博：远程在线办公，实施虚拟团队管理，做到可量化、可追踪、实时管理。通过视频会议等形式，提高沟通效率及虚拟管理效率；依靠管理者及核心团队，依赖企业流程和体系，重新梳理企业组织能力，实现有效、简洁、可考核的线上转变。

实现企业和员工劳资关系的平稳过渡

李丕：企业非骨干员工关系，宜采取灵活用工形式，转变成自由协同关系，尽量节约人力成本。企业员工工资转为股权，其核心是企业的信用问题，需要有协会等第三方组织进行相互担保。

孙冠桦：疫情期间，在劳资关系方面，企业议价能力相对较强，人员流动尽可能就近消化。为此，企业之间要多交流，建立人力资源共享库，形成良性循环。

李振谦：企业员工收入要考虑薪酬构成的比例、结构。一般由工资和奖金组成，其中，奖金发放以绩效为主，采取积分、分红等形式。对于所有员工，即便没有上班，工资需发放，奖金则受到影响，通过采取临时应急措施，共渡难关。

胡剑锋：对于企业和员工劳资关系，可由人社、工会等组织部门发起，由企业工会提出倡议，特殊时期进行协商工资、共担风险；部分工资延付，缓解企业资金压力。

总结：统筹好疫情防控与民生保障、复工复产的关系，尽可能减少疫情防控对企业开复工带来的不便影响，科学、安全、有序做好企业复工复产。疫情防控期间，企业工作方式、协同方式都发生了变化，做好企业和员工劳资关系的平稳过渡，同时，高度重视远程在线办公对企业未来发展的影响。企业要适应变化，抓住机遇、迎难而上，不断提升组织力及复工效率。