复星国际董事长郭广昌谈高层变阵：互为AB角 希望ROE达15%以上 _ 东方财富网

“复星国际现在的战略重心是深度产业运营。要实现这一定位，公司需要聚焦核心战略。本次组织变阵的背景就是为了更好地落实战略聚焦、区域聚焦、产业聚焦和投资聚焦，强化产业运营。”复星国际(00656，HK)董事长郭广昌在2月23日的投资者与分析师电话会议上表示。

《每日经济新闻》记者注意到，2月21日，复星国际发布公告，宣布公司董事及行政职位变更。公司执行董事汪群斌升任公司联席董事长，不再担任公司CEO一职；原公司联席总裁陈启宇与徐晓亮升任公司联席CEO，不再担任联席总裁；公司执行董事龚平出任公司CFO，不再担任复星蜂巢CEO，原CFO薛林楠调任为复星蜂巢副董事长。

对于此次组织调整，郭广昌在23日的电话会议上解释道：“我和汪同学(复星国际联席董事长汪群斌)都不存在‘退居二线’的问题，而是互为A、B角。联席CEO的岗位也是如此：这次你主力，我就做替补；下次我主力，你就做替补。这样就确保了我们每一个岗位都随时处于一种能踢球的战时状态。”

郭广昌董事长职务不变，角色不变

据了解，今年初，复星国际明确了2020年以及未来十年发展的战略重点，即战略聚焦在“科创驱动的家庭消费产业集团”这一目标上。“这个聚焦也体现在我们希望更多产品线的ROE(净资产收益率)能达到15%以上。”汪群斌表示。

在具体分工上，郭广昌董事长职务不变，角色不变，仍然是公司的董事长，主要聚焦于公司战略层面的工作。作为联席董事长，汪群斌未来将协助郭广昌加强公司的顶层设计、战略制定、团队发展，更好地推动复星全球业务稳定发展。

陈启宇与徐晓亮升任联席CEO后，将全面接手公司日常的业务经营和管理。在产业板块上，陈启宇将更多侧重大健康等板块，徐晓亮则侧重大快乐等板块；在职能条线上，陈启宇侧重财务等条线，徐晓亮侧重人力资源等条线。

陈启宇表示，未来围绕深度的产业运营，公司要营销驱动，创新研发驱动，再以BD(商务拓展)和投资手段进行完善和补充产品线，最后通过高效能的供应链和智能中台的支撑，实现业务的强势推进。

徐晓亮表示，新岗位加大了管理的深度和宽度，联席CEO同样按照CEO标准来要求，对A、B角工作都要有全景的深入了解，才能更好地协同和相互补位。

餐饮、旅游业态短期受影响

除了调整核心管理层外，此次复星国际还启动高级管理人才轮岗制度。首批轮岗人员除本次调任复星蜂巢副董事长的原公司CFO薛林楠之外，原公司CHO沐海宁将调任为复星科技金融集团副董事长。公司CHO一职将由公司高级副总裁潘东辉接任。

郭广昌表示，以前复星在用人策略上，总觉得人力资源就要找HR来做，CFO就要找财务专业的人。但从大中台助力业务落地的角度来说，这未必是最好的选择。“复星未来除了企业家精神驱动外，更要组织驱动、中台驱动，通过轮岗、文化、考核体系等方式，始终让我们组织处在高效运行的状态，致力于提升我们产业运营的水平，提高资产的质量，这就是此次变阵的考虑。”他说道。

谈及此次新冠肺炎疫情对经济的影响，陈启宇认为，国内的餐饮、旅游业态短期受影响，但之后消费需求会递延释放，疫情过去后，消费者的需求依然存在。同时，消费者的健康类产品和服务的需求会加强，对健康保险产品的需求会提升。

“疫情也推动企业更加重视线上线下协同。企业必须在不同的状态下，跟客户通过不同的线上、线下渠道进行沟通、买卖。如果是单维，就会很脆弱。”徐晓亮表示。

（文章来源：每日经济新闻）