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石头科技:如何做到一日千里 _ 东方财富网

核心摘要:公司:初创-成长-进阶 初创期,借小米生态链快速起家。凭借深具技术背景的创业团队,以及小米在品牌、渠道、供应链的全方位支持,公司迅速崭露头角。 成长期,自主品牌成半壁江山。公司成立5年高速发展,重点投入自主品牌,对小米依赖度逐年降低。构建高中低区隔的品牌矩阵,用户群体得以拓宽;线上线下全面开拓拉动增长,渠道得以持续延展。 进阶期,科创板登陆加固发展,品类持续拓展。公司拟在科创板募集资金13.12亿,加固扫地机器人研发实力;现已复刻扫地机器人的发展路径,拓展品类至手持吸尘器。 行业:需求-格局-竞争力 需求

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公司:初创-成长-进阶

初创期,借小米生态链快速起家。凭借深具技术背景的创业团队,以及小米在品牌、渠道、供应链的全方位支持,公司迅速崭露头角。

成长期,自主品牌成半壁江山。公司成立5年高速发展,重点投入自主品牌,对小米依赖度逐年降低。构建高中低区隔的品牌矩阵,用户群体得以拓宽;线上线下全面开拓拉动增长,渠道得以持续延展。

进阶期,科创板登陆加固发展,品类持续拓展。公司拟在科创板募集资金13.12亿,加固扫地机器人研发实力;现已复刻扫地机器人的发展路径,拓展品类至手持吸尘器。

行业:需求-格局-竞争力

需求:人工智能引领技术突破,中国市场最具爆发潜力。基于人工智能的扫地机器人产品已初现睥睨,未来有望解决现存痛点。低渗透率、高接受度为国内扫地机器人市场提供了巨大的成长空间。

格局:行业趋向高度集中,中国企业份额持续提升。扫地机器人产品需构筑较深的技术壁垒;升级需求下品牌意识崛起,护城河一旦建立将强者恒强。中国企业在技术、品牌、渠道上不断突破,新品持续推出并不断进阶。

竞争力:核心为技术累积、兼有运营、供应链两大壁垒。扫地机器人更新周期较短,考验企业产品升级及新品拓展。消费者品牌意识崛起,新零售模式使传统渠道壁垒相对弱化,挑战企业品牌粘性与运营效率。产品革新、技术进阶下,考验供应链成熟度与对高阶产品的快速响应;性价比诉求爆发,挑战企业规模效应与对核心零部件的成本控制能力。

财务:研发、销售、盈利、营运能力及ROE同业对比

研发:石头科技2018年研发投入1.1亿同比9.7%,收入的爆发式增长导致研发费用率降至3.82%,居行业平均水平。

销售:石头科技2018年销售费用率仅5.3%,与小米渠道协同造成销售投入偏低,预计未来销售费用率随非小米渠道占比的提升而趋于上行。

盈利:石头科技毛利率近年随自有品牌的结构改善逐年提升至28.79%。同时低费用率的小米模式贡献较高净利率。

营运:石头科技存货周转率高于可比企业,应收账款周转率迅速提升。

ROE :石头科技ROE由负值快速提升至2018年63.5%。

盈利预测与估值

本文预计公司19-21年实现归母净利润7.47亿、10.08亿、12.69亿元,同比+143%、+35、+26%。

风险提示国内市场失速风险、海外拓展不力风险、竞争格局恶化风险。

(文章来源:中泰证券)

(责任编辑:DF406)

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