怎么跟美国投资者解释中国O2O-评论频道-顺水鱼财经网

　　当百度决心要以O2O再造新百度，当阿里宣布其二号人物将出任O2O平台的董事长，当腾讯携微信之威图谋切入所有O2O板块，当滴滴、美团、饿了么、点评在O2O战场血战不止，当、KPCB、IDG、红杉资本、鼎晖等投资机构，纷纷在O2O领域频频出手，当数以千计的O2O项目如雨后春笋般在中国不断涌现……

　　我们该怎么跟彼得・蒂尔这样的创投精英解释，中国O2O市场的不是简单的虚张声势，O2O在中国也绝不是他所言的『仅仅是一个热门的标签』。

　　没法解释，彼得・蒂尔强调从0到1，但是他无法明白，中国的O2O风起云涌，就是在创造中国服务市场一直缺失的那个『1』。

　　当美国人2009年有了Uber，2010年有了Warby Parker，2011年有了GrubHub，2012年有了Instacart……众多O2O接踵而来。

　　我们怎么跟硅谷解释，中国人自己的『Uber』、『GrubHub』、『Instacart』……初现端倪，方兴未艾。

　　没法解释，在硅谷眼里，只会山寨的中国缺乏创新，但他们不明白，任何一项基于中国巨大人口基础的山寨或者创新，都将衍生出一个美国本土完全无法想象的巨大商机。

　　当日本零售店的平均单店销售额约是中国大陆的7.3倍，平效为是大陆的5.4倍，日均来客数是大陆的2倍，当美国实体店的单店效率仅次于日本。

　　我们怎么跟发达的美国商业机构解释，O2O在中国，实实在在为经济发展贡献了真正的价值， O2O可以将影厅上座率提升到50%、80%，可以将餐厅的上座率提升到 90%、120%。

　　没法解释，美国商业机构只懂得是提高商业机构效率的有效工具，但是他们不明白，互联网在中国已经被决策层赋予了经济结构转型的重要意义，在政府背书下，O2O将成为传统产业升级的重要抓手。

　　当波特兰、西雅图、洛杉矶的市民，步行20分钟即可到达一个中小社区生活商��，拥有便利的购物、休闲、餐饮娱乐服务，当他们呆在家中，即可享受品类繁多、价格多级的上门服务。

　　我们怎么跟美国市民解释，中国每百万人拥有的线下商超数量，仅是他们的十分之一，线下商业上生长的服务生态更是与美国差了一个时代。而在美国被称为本地商业的O2O，在中国将因为弥补上述商业及服务亏空，成长出一个万亿级的市场。

　　没法解释，因为，美国街区式社区商业和邻里型购物中心的零售额依然占到美国商业总零售额的1/3以上，美国人享受着全世界最便利的商业服务，面对中国线下商业的困窘与贫富不均，他们只会说『何不食肉糜』。

　　当梅西百货早已建立了网上销售系统，并把店铺转化为配送中心，依靠其在全美800多家门店在美国本土纵横捭阖，当众多的线下商超早已经利用互联网技术，与电商巨鳄亚马逊等等的物流网络抗衡许久。

　　我们怎么跟美国商人们解释，中国线上的互联网加，线下的加互联网，以及由技术进步、消费升级、及、电子支付等新应用，引发的购物习惯和服务需求的革命性变化，才刚刚开始，中国O2O领域的融合碰撞将产生巨大的蓝海。

　　没法解释，在美国零售电商10强中，有8家是搞了O2O的传统企业，传统产业的强势地位，使得他们最早开拓线上渠道，占领了先机，而在中国，商业市场发分散、复杂，对互联网的迟疑犹豫，都意味着，线上巨头有可能主导这一空前绝后的伟大融合。

　　当一位叫的老爷子，在半个多世纪前，开始在哈里斯镇、镇、斯普林代尔镇，等等，一些美国不知名的、人口相对稀少的小镇，开拓他的零售疆土时，也曾遭遇了重重质疑。只有一位名叫玛吉・吉列姆的女分析师发现了珍宝：这家叫沃尔玛的公司是我们关注过的公司中经营最好的一家……我们一生之中再难找到另一家像沃尔玛这样的公司了……

　　我们怎么跟美国投资者解释，今天，以百度为代表的中国互联网公司，进发的O2O领地，就是美国当年商业蛮荒的小镇，无比广阔的中国市场，必然诞生沃尔玛一样的，本土民众的骄傲。

　　没法解释，就像百度为首的中概股昨夜大跌一样无法解释，也许如同雕爷所言，商业服务无比强悍牛逼的美国，无法理解O2O，甚至都不知道O2O这个名词，所以，他们昨天的零售电商化不如中国，未来也可能将全世界服务业被O2O颠覆的主导权拱手相让。

　　更重要的是，不是谁都能挖到珍宝，因为，玛吉・吉列姆总是很少。